في الوقت الذي يعيد فيه المحتلون الصناعيون في جميع أنحاء العالم تقييم استراتيجية الموقع في ضوء ارتفاع التكاليف وديناميكيات التجارة المتغيرة، يضاعف الخليج من عرض القيمة.
وتقول «تيلانا كروجر»، رئيسة قسم الصناعة والخدمات اللوجستية في «كوشمان آند ويكفيلد كور**»: «قد تستمر دول آسيا والمحيط الهادئ وأوروبا الوسطى والشرقية في تحقيق الفوز على مستويات الإيجار، ولكن ما نراه في الإمارات العربية المتحدة هو أن المحتلين يختارون الموثوقية والكفاءة بدلاً من السعي وراء أقل تكلفة».
وفقًا لتقرير Waypoint: Global Industrial Dynamics 2025 الصادر عن شركة Cushman & Wakefield، تقع 76 من أصل 126 سوقًا عالميًا تم تحليلها ضمن نطاق الإيجار الذي يتراوح من 5 إلى 10 دولارات أمريكية للقدم المربع (psf). تقع دبي وأبو ظبي بشكل مريح ضمن هذا المستوى المتوسط، خلف الأسواق ذات التكلفة المرتفعة مثل لندن وزيوريخ وهونغ كونغ. ومع ذلك، فإن التكلفة ليست سوى جزء من المعادلة.
يقول محمد الخضر الأحمد، الرئيس التنفيذي لمناطق خليفة الاقتصادية في أبو ظبي - مجموعة KEZAD: «يتبنى عملاؤنا نظرة أكثر شمولية للتنافسية من حيث التكلفة». «بالإضافة إلى الإيجار، تشمل الاعتبارات الرئيسية تعريفات الطاقة، والاتصال متعدد الوسائط، والوصول إلى القوى العاملة، ووقت الوصول إلى السوق».
في الواقع، أصبحت هذه النظرة الأوسع أكثر بروزًا حيث يواجه المحتلون الدوليون قيودًا رأسمالية أكثر صرامة ودورات قرار أطول. استجابت KEZAD، وهي واحدة من أكبر مشغلي المناطق الاقتصادية المتكاملة في المنطقة، من خلال تقديم خيارات مصممة خصيصًا ومستودعات معيارية وحلول مكتبية مشتركة لمساعدة الشركات على تقليل النفقات الرأسمالية الأولية وتسريع توليد الإيرادات.
يشير تقرير Waypoint العالمي أيضًا إلى أن تكاليف العمالة والطاقة هي الآن مدخلات أساسية في تخطيط الموقع. في حين توفر أسواق آسيا والمحيط الهادئ مثل الهند وفيتنام عمالة منخفضة التكلفة، فإن الإمارات العربية المتحدة تجتذب بشكل متزايد الشركات التي تتطلب قوى عاملة ماهرة وموثوقية عالية في الخدمة. «ما يميز الإمارات حقًا هو قدرتها على جذب المواهب. إن نظام التأشيرات والاستقرار ونوعية الحياة كلها عوامل تغذي ذلك، وبالنسبة للعديد من المحتلين، فإن الأمر لا يقل أهمية عن المبنى نفسه «، يلاحظ كروجر.
«نحن نشهد طلبًا متزايدًا من مشغلي التجارة الإلكترونية والتكنولوجيا الزراعية والأكواتيك ومراكز البيانات»، يؤكد محمد**. «إنهم لا ينجذبون فقط إلى البنية التحتية، ولكن أيضًا من خلال الدفع الاستباقي لدولة الإمارات العربية المتحدة لبناء أنظمة إيكولوجية للابتكار».
يأتي هذا التحول في الوقت الذي تقوم فيه الشركات العالمية بتنويع سلاسل التوريد الخاصة بها استجابة للتوترات التجارية والتجزؤ الجيوسياسي. يسلط تحليل Waypoint الضوء على أن استراتيجيات الاقتراب من الدعم وتكوين الصداقات تدفع المزيد من النشاط إلى المراكز اللوجستية الناشئة. تضع أبو ظبي، من خلال شبكة CEPA الخاصة بها (27 اتفاقية وما زال العد مستمرًا)، نفسها كنقطة انطلاق للتجارة عبر آسيا وأفريقيا وأوروبا.
تم تصميم نموذج النظام البيئي لـ KEZAD لدعم هذا التنويع. من خلال تجميع الموردين والمصنعين ومقدمي الخدمات اللوجستية المتخصصين داخل نفس المنطقة، يمكن للمستأجرين تقليل تكاليف النقل وتقصير دورات الإنتاج وإزالة مخاطر تعطل سلسلة التوريد. «من خلال استراتيجية سلسلة القيمة الخاصة بنا، نجمع كل شيء من المواد الخام إلى المعالجة والتعبئة والخدمات اللوجستية في منصة واحدة متكاملة»، يلاحظ محمد.
يقول Kruger: «يُعد KEZAD مثالًا جيدًا على كيفية عمل التجميع عمليًا - فجلب الموردين والمصنعين والخدمات اللوجستية في مكان واحد يقلل التكاليف ويقصر دورات الإنتاج ويساعد الشركات على بناء سلاسل توريد أكثر مرونة».
تلعب الطاقة أيضًا دورًا مهمًا في التكلفة وأداء الكربون. بالإضافة إلى تشجيع الطاقة الشمسية على الأسطح، تدير KEZAD Utilities & Facilities Management شبكة غاز بطول 100 كيلومتر لتوفير وصول موثوق به للطاقة منخفض الانبعاثات. تدعم البنية التحتية للمرافق كلاً من القدرة التنافسية من حيث التكلفة وأهداف إزالة الكربون للمحتلين الصناعيين.
كما يشهد سوق الإمارات العربية المتحدة الأوسع تحركًا. يستكشف مشغلو المناطق الحرة في دبي وأبو ظبي الآن أدوات مثل أنظمة إدارة الكربون ومراقبة الطاقة القائمة على الذكاء الاصطناعي، مع تجربة أطر ائتمان الكربون لتعويض تكاليف البناء الأخضر. على سبيل المثال، يمكن للمستأجرين الذين يقومون بتركيب الطاقة الشمسية على الأسطح الاستفادة من انخفاض أسعار المرافق، بينما تقدم البرامج التجريبية تعويضات الكربون للمباني المعتمدة من LEED. لا تزال هذه الاستراتيجيات في طور النضج، لكنها تؤكد التحول: يتم تحقيق الدخل من الاستدامة الصناعية بشكل متزايد. «نشهد عددًا متزايدًا من المستثمرين المؤسسيين الذين يدخلون السوق اللوجستية والصناعية المزدهرة بخطط للتطوير المستدام. أصبحت الإضاءة المتقدمة والتحكم في المناخ وشهادات الصفاة وأنظمة المباني الذكية معيارًا للمباني الجديدة. تعمل مجموعات المطورين التي تتطلع إلى تقديم منتج مستدام من الدرجة الأولى على تمكين تطور السوق بسرعة.» يقول ** بن روز، مدير أسواق رأس المال في Cushman & Wakefield Core**.
«تريد الشركات الكفاءة على المدى الطويل، وليس فقط الإيجار المنخفض»، يضيف محمد. «إنهم يبحثون عن استقرار الطاقة والاستعداد الرقمي والسرعة في السوق. هذا هو المكان الذي تتفوق فيه الإمارات».
«بالإضافة إلى مقاييس الاستثمار الرئيسية مثل العائد الكافي وقيمة رأس المال لكل قدم مربع وما إلى ذلك، فإن الوافدين الجدد ذوي الجودة العالية إلى السوق مثل Prologis و Blackstone سيدفعون المعايير إلى الأمام للأسهم المبنية. نتوقع أن نرى استثمارات وعمليات تطوير كبيرة في المستقبل». ورد ستايت.
وفي حين أن منطقة الخليج قد لا تتنافس على التكلفة الرئيسية مع الأسواق الآسيوية الناشئة، إلا أن عرضها المتمايز - المرتكز على الاتصال والاستقرار وقيمة النظام البيئي - يستمر في جذب المحتلين الذين يركزون على المستقبل. في الوقت الذي تبحث فيه الشركات العالمية بشكل متزايد عن اليقين في الأوقات المضطربة، تُظهر منصات مثل KEZAD كيف يمكن للمنطقة تحقيق المرونة والعائد.
