في أماكن مثل البرشا وموتور سيتي وند الشبا وميدان، تصل مراكز البيع بالتجزئة المدمجة التي ترتكز على المأكولات والمشروبات والعيادات ومحلات البقالة واللياقة البدنية إلى الإشغال الكامل في غضون 12 شهرًا من التسليم. هذه ليست مراكز تسوق ذات وجهات عالية اللمعان - إنها أصول ذات موقع جيد ومؤجرة جيدًا تخدم الطلب اليومي.
النداء واضح ومباشر. بالنسبة للمستأجرين، يتعلق الأمر بالقرب والقدرة على تحمل التكاليف. هذه مناطق سكنية بارزة ذات كثافة متوسطة إلى عالية حيث يعيش العملاء، وليس مجرد زيارة. يرتبط الإيجار بالسوق، ويمكن التحكم في النفقات العامة، والتجارة ثابتة. بالنسبة لأصحاب العقارات، فإن القيمة مستقرة: انخفاض معدل دوران المستأجرين، والتدفق النقدي الثابت، والحد الأدنى من فترات الشغور.
والأهم من ذلك، أن نجاح هذه التنسيقات لا يرتبط بالإنفاق الفاخر أو دورات السياحة. يقودها السكان - نفس العائلات التي تحتاج إلى القهوة وحلاقة الشعر والبقالة والوصول إلى الصيدلية في غضون بضع دقائق من المنزل. ومن الأمثلة الجيدة على ذلك ويتروز وموتور سيتي وذا جيت كوميونيتي مول في البرشا؛ الاهتمام بالتفاصيل، والمستأجرين الرئيسيين في وضع جيد، ومزيج التجزئة المنسق خصيصًا والإدارة الاستثنائية تجعلهم ناجحين للغاية في مجتمعاتهم. تُعد مواقف السيارات المريحة عنصرًا أساسيًا في مراكز التسوق المجتمعية الناجحة، مما يوفر للمقيمين سهولة الوصول إلى مشترياتهم اليومية التي لن يذهبوا إلى مركز تجاري أكبر للعثور عليها.
نرى المطورين يستجيبون وفقًا لذلك. تعمل عمليات الإطلاق الجديدة متعددة الاستخدامات بشكل متزايد على دمج 80,000 إلى 140,000 قدم مربع من تجارة التجزئة المجتمعية في خططها الرئيسية، وغالبًا ما يتم التأجير المبكر بواسطة محلات السوبر ماركت ومراكز اللياقة البدنية والعيادات الطبية ودور الحضانة ومزيج رائع من مفاهيم الأغذية والمشروبات الدولية والمحلية. شروط التأجير عملية. وكان الطلب قويًا حتى الآن. على سبيل المثال، تم تأجير 90٪ من المركز التجاري المجتمعي قيد الإنشاء في ند الشبا من Shamal مع كبار تجار التجزئة قبل 6 أشهر من الحصول على BCC (شهادة إتمام البناء).
لا تتصدر تجارة التجزئة في الأحياء عناوين الأخبار دائمًا، ولكنها منطقية. مع انتشار سكان دبي وتكثيفهم، قد لا تكون الأصول ذات الأداء الأكبر أو الأكثر تألقًا. ستكون الأكثر فائدة.
